(1) menerapkan "metode rekayasa nilai" untuk membeli peralatan, prosedur khusus adalah sebagai berikut.Persyaratan yang jelas, menentukan memilih dan membeli peralatan – informasi target perusahaan (informasi meliputi: kebijakan operasi, tujuan manajemen, skala produksi dan status manajemen, dll.) – produk target dianalisis, analisis produk target halus, yaitu klasifikasi fungsi, fungsi spesifik dan eksplisit, kemudian, analisis fungsi peralatan dan tingkat kesesuaian dengan permintaan aktual, dengan mempertimbangkan fungsi peralatan, jenis fokus praktis) – skema evaluasi (melalui diskusi kelompok, konsultan ahli, dan analisis metode lain tentang kelebihan dan kekurangan peralatan untuk melakukan analisis biaya dan, kemudian, untuk mengintegrasikan objek utama, dan menyortir), menentukan target memilih dan membeli.

(2) pemasangan dan penerimaan alat kefarmasian.Sangat sesuai dengan persyaratan GMP dan prosedur operasi terkait untuk pemasangan dan penerimaan peralatan farmasi.Peserta meliputi: produksi, teknik, tenaga, QA dan ahli dari luar.Proses spesifiknya adalah: konfirmasi instalasi, konfirmasi operasi.QA bertanggung jawab untuk inspeksi dan validasi proyek GMP, audit dan verifikasi.

(3) konstruksi informasi.Menurut manual teknis peralatan dan GMP, konsultasikan dengan ahli yang relevan, kompilasi tabel perawatan peralatan dan manual teknis, dan catat secara rinci data perawatan sebelumnya, metode perawatan dan efek perawatan, untuk mempromosikan informatisasi dan standarisasi manajemen peralatan farmasi dan pemeliharaan.

(4) menerapkan sistem “dua sesi”.Karena manajemen peralatan farmasi dicirikan oleh profesionalisme yang kuat, masalah yang kompleks dan berbagai bidang, serta kegagalan peralatan yang tiba-tiba dan tersembunyi, hal ini mengharuskan kami untuk menetapkan operasi yang cepat dan efisien, mekanisme respons, dan penanganan kegagalan yang tepat waktu.Pengarahan shift (mengacu pada penggunaan 10 menit sebelum pergi bekerja setiap hari, untuk meringkas dan mendiskusikan 1 d sebelum bekerja dan rencana kerja hari ini) dan pertemuan mingguan departemen (inspeksi, review kinerja minggu ini, minggu ini untuk membahas masalah utama, mendiskusikan solusi, dan menyiapkan rencana kerja minggu depan), yang secara efektif dapat meningkatkan standarisasi kerja, sangat penting untuk mengurangi bahaya tersembunyi keamanan.